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Si sientes que puedes dar más pero sigues en el mismo lugar, no es por falta de capacidad. Es porque nunca tuviste un plan adaptado a tu carrera puntual, eso vamos a trabajar juntos.
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Es un proceso de acompañamiento de 16 semanas, 100% virtual, pensado para ayudarte a seguir creciendo en tu carrera profesional, no con una fórmula fija, sino adaptándose a lo que tú necesites trabajar en ese momento.
Cada carrera tiene sus propios frenos. Para algunos es la narrativa, cómo comunicar lo que realmente aportan. Para otros es el networking, o entender cómo jugar el juego dentro de su organización, la cultura, los códigos no escritos, quiénes son los interlocutores que realmente importan. Para otros es la toma de decisiones, quedarse, moverse, pivotar, y no saber con qué criterio decidir. El programa se construye alrededor de tu situación puntual, no de un molde genérico.
Lo que sí es constante es el tipo de acompañamiento: trabajamos juntos tu posicionamiento, tu forma de mostrar resultados e impacto, tu manera de moverte en la política interna, y las decisiones concretas que tienes que tomar para seguir creciendo, con criterios claros, no a ciegas. Es un proceso de evolución conjunta, no un plan que se entrega y se abandona.
Pasé 20 años en las salas donde se toman las decisiones que definen carreras — como Vicepresidente Comercial, Gerente General y miembro de Comité Ejecutivo en Ecuador, Centroamérica, el Caribe, Venezuela y Puerto Rico.
Lideré la operación de Stanley Black & Decker en cinco países, reportando directo al CEO regional — la segunda en aporte de utilidades de toda LATAM. Después formé parte del equipo de liderazgo que dirigió la Transformación Comercial y Digital de Cervecería Nacional, donde el lanzamiento de TaDa (su plataforma de delivery) nos puso primeros a nivel mundial en el ranking de incentivos de AB-InBev.
En el camino armé equipos desde cero, resolví crisis que nadie más quería tocar, implementé SAP, cerré y consolidé operaciones completas, y participé de restructuraciones donde el resultado dependía de una sola decisión bien tomada — la mía.
También viví del otro lado: el techo silencioso. El momento en que los resultados ya no alcanzan si nadie los está viendo desde arriba. Ese quiebre es el que me llevó a certificarme como coach ejecutivo (IESA) y a construir un método propio — no genérico, no de manual — para que otros ejecutivos no tengan que descubrirlo diez años más tarde, como me pasó a mí.
No te traigo una fórmula genérica ni un manual bajado de internet. Te acompaño con lo que aprendí en veinte años tomando decisiones reales — para que a ti te tome menos tiempo del que me tomó a mí, y te ahorres el costo de equivocarte que yo ya pagué.
No es que no quieras ascender — es que sientes que alguien más joven o más actualizado te puede pisar el terreno en cualquier momento. Ya viste colegas despedidos de un día para el otro, con años de buen desempeño encima.
Subiste ventas, armaste equipos desde cero, resolviste crisis que nadie más resolvía — y aun así no te ascienden, no te reconocen, y en el peor de los casos te desvinculan a pesar de los números.
No es una crisis puntual, es desgaste acumulado: 4 a 10 años en el mismo rol, sabiendo que puedes más pero sin un plan claro de cómo salir de ahí.
Lo técnico lo tienes resuelto — lo que falta es cómo moverte con la política interna, los stakeholders difíciles, los jefes que se atribuyen tu trabajo.
Tu entorno cercano no te va a decir la verdad incómoda. Buscas a alguien que ya pasó por esto y te la pueda decir sin filtro.
Completa este corto formulario para entender tu contexto, tu situación actual y hacia dónde quieres llevar tu carrera. Así podemos aprovechar mejor la sesión 1 a 1.
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Última actualización: julio de 2026
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